簡単に言うと目標設定、現状分析、必要な資源の収集、計画策定、実行という一連の流れを繰り返すお手伝いをすることです。コンサルティングの内容としては、事業分析、戦略提案、事業計画、経営革新、業務改善、販売促進、財務管理、資金調達、経費削減、節税、リスク管理、生産管理、事業再生、M&A、事業承継、人事管理、経営者教育、社員教育、後継者対策などを総合的に行う事です。

プロペックスでは、案件毎に複数の専門分野の違うコンサルタントが中心となり仕事を進めて行きます。書面だけの改善に終わることなく、現場の作業も統括し成果をあげていきます。他の単独コンサルタントとの一番の違いは、内部にクリエイターやプログラマーを抱えており、意思の疎通がスムーズに行えるため、仕事が効率的で費用面でも安く完成度の高い成果物を得ることが出来ます。場合により士業の方々とのネットワークを利用し、更に充実したサポートを行います。
経営とは、ある目標に向かって、ヒト、モノ、カネ、情報、ノウハウなど企業の持っている総力を挙げて目的を達成する活動を指します。そして、その活動が社会貢献となり、適正利益を得て行くことになります。何よりも大切なことは、企業理念に基づく一貫した戦略を立案し、個々の計画を実行していく事です。そのためにも全体を把握出来るコンサルタントが必要です。実行する気のない計画や古い計画しかない企業は、ぜひ使える計画を一緒に立てていきましょう。

商品・サービス名	経営コンサルティング
商品・サービス説明	経営分析、戦略提案、事業計画、経営革新、業務改善、販売促進、財務管理、資金調達、経費削減、節税、リスク管理、生産管理、事業再生、M&A、事業承継、人事管理、経営者教育、社員教育、後継者対策などを総合的にコンサルタントチームでサポート。
得意業務	経営診断・経営改革支援／経営計画書・事業計画書／財務体質改善支援コンサルティング
1ヶ月の顧問料金例	要相談
対応方法	来社、訪問、電話、メールなど調整可能
コンサルティング実績	小売業、飲食業、建築業、流通業、ネット販売などの支援。規模的には、小規模の企業支援から大規模のフランチャイズの立ち上げ迄を支援してきました。
特徴	経営者の性格と企業のバランスを考えた戦略が得意。特にコンサルタントを中心とした実践に即した事業計画の策定からマーケティングの実行までを担当。