戦略という言葉は、元々戦争に勝つための長期的計画を意味しますが、この場合の戦略は、経営コンサルタント会社「マッキンゼー」は次のように定義しています。
「企業・事業目的を競争優位性により持続的に達成できる構造を構築する施策群」
　会社の目的を達成するための行動指針のことであり、出来ればユニークで競争力の高い物である必要があります。それを長期的に持続し、社会貢献出来ることが経営戦略の意味です。

＊ドメイン(domain)とは、事業活動を行っていくエリア（事業領域）を表します。
＊KSF(key success factors)とは、当該事業で成功するための要件。
＊コア・コンピタンス(core competence)とは、他社が簡単にマネできないような独自の技術、スキル、ノウハウの組み合わせで構築される中核となる競争能力

H.I.Ansoff（アンゾフ）は、アメリカの経済学者であり、経営戦略の体系を完成させた人物です。
アンゾフは、経営戦略を4つ構成要素に分けています。
１製品・市場分野・・・市場のニーズと自社製品から進出分野を決定する
２成長ベクトル　・・・成長させるべき分野を決める
３競争上の利点　・・・他社に対しての優位性を考える
４シナジー　　　・・・新しい分野に進出することによって得られる相乗効果

１の進出分野については、次のようなマトリックスから考えることが出来ます

	現在の製品	新しい製品
現在進出している市場	A市場浸透戦略	C製品開発戦略
新しく開拓する市場	B市場開発戦略	D多角化戦略

Dの「多角化戦略」については、さらに次の4つに分類しています。
水平型・・・現在と似たような顧客で多角化する
垂直型・・・同じ事業分野なかで川上から川下にかけて多角化する
集中型・・・既存製品と新規製品をうまく関連づけて新しい市場に多角化する
集成型・・・現在の製品とは全く関連のない新規事業に多角化する

アンゾフは、経営の意思決定について３つの階層に区分しました。

アメリカの経営学者であるH.A.Simonサイモンは「経営とは意思決定である」として、意思決定の問題を構造的問題、半構造的問題、非構造的問題の３つに区分しました。

サイモンは意思決定の手順を情報活動→設計活動→選択活動→検討活動のサイクルになるとしました。

　上記のプロセスにおいて、すべての代替案が網羅され、その代替案が実行されたときの状況が完全に予測でき，合理的な方法により比較ができれば理想的です。これを追求することを最適化原理といい、その原理のもとで行動する人を「経済人」といいます。しかし、現実の経営では、すべての代替案を列挙することは不可能であり、予測も不確実なら比較評価する基準もあいまいです。目標が収益改善にあるならば、収益が最大にならなくても目標が達成すれば満足して、他の目標に眼を向けます。このような行動を満足化原理といいます。このような環境で意思決定する人を経営人といいます。経営人は、当然ながら、ある目標が達成されたときには、また新しい目標を掲げて上記の活動を行います。満足化原理とは、満足したら行動を止めるというのではなく、まず当面の目標を掲げ、それが達成できたら次の目標に向かって行動するということが妥当です。

　このような古典的な考えを踏襲しつつ、SWOT分析をはじめ基本的な分析を行い、状況に合わせて「ランチャスター戦略」「ブルーオーシャン戦略」等を複合した戦略をご提案いたします。コンサルタントが一番力を出せる時、それは非構造的問題の解決ではないでしょうか。日常業務に追われる経営陣の相談役として絶えず、古典と新規戦略の両方を学び続けて行きたいと考えています。