リスクマネジメントとは

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企業活動を行って行く上で、事故や災害、訴訟、人材損失等の様々な危険(リスク)に遭遇する可能性があります。これらのリスクは突然起こり、全てに経済的負担を伴います。それらのリスクを出来るだけ予想し、予防する為の対策を効率的に講じること。リスクを分析し費用対効果を考えたリスクマネジメントにより、危険に備えることは、事業の継続と安定的な発展の為には必要不可欠です。また経済的な負担を少しでも軽減するために多くの企業が集まって積み立てを行い、損失が発生した企業に給付するしくみが発展したものが「保険」制度です。保険は特に経済的な負担の軽減を目的としてつくられています。日頃から保険だけでなく、様々なリスクの管理をすることが大切です。リスクマネジメントの中心となる「リスク処理」の技術には、「リスク・コントロール」と「リスク・ファイナシング」の二つがあります。

リスクマネジメントの流れ

リスク・コントロール

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リスクの回避、軽減などリスク自体に作用する方法をいい、次の5つに分けることが出来ます。

1.回避

リスクが生じる原因自体をやめる。

2.損失制御

発生頻度や損害の軽減処置を行う。

3.結合

集中管理し、予知能力や対処機能を増加させる。

4.分離

危険単位の独立、分離を行う。

5.移転

リスクを物理的に外注やリースなどにより移転する。

リスク・ファイナシング

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リスクが発生した場合に備えた資金対策のことをいい、「保有」と「移転」に分けられる。

保有

リスクによる金銭的な損害を自分自身でまかなう方法

借入
緊急な借入により損失をまかなう。

引当金
引当金を日頃から積み立てておく。

自社保険
自社内で保険様式の制度をつくっておく。

移転

リスクによる金銭的な損害を他者にまかせる方法

保険
保険に加入することによりリスクを保険会社に転嫁する。

保険以外の移転
保証人・保証制度を利用する。

リスク処理技術

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リスクマネジメントの流れ

保険面からみたリスクの分類

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物のリスク ・建物、機械、設備、営業用什器、備品、商品、製品など資産の火災
・爆発、盗難、機械的
・電気的事故、その他の事故による物的損害
費用のリスク ・休業による収益の減少、休業中の経常費の支出
・営業の継続などのためのに臨時に支出を要する費用
人のリスク ・従業員の業務中の事故による死傷、病気
賠償責任のリスク ・白動車事故による賠償責任
・施設管理のミスによる賠償責任
・工事のミスによる賠償責任
・製品の欠陥による製造物責任