「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」という四大資源の中でも一番重要なものは「ヒト」だと言っても過言ではないでしょう。企業は人なりと言うように、「ヒト」のやる気なしに、企業活動は成立しません。人事労務管理の目的は、「社員に気持ちよく、安全で効率的に働いてもらう環境を作ること」。管理内容は、社員の募集、採用、配置、異動、教育、人事考課、昇進、退職に至るまでの間、賃金や労働時間の管理、福利厚生、健康の管理まで幅広い項目があります。そして、人事労務管理は、労働基準法、男女均等法、育児介護休業法、労災保険法、健康保険法などさまざまな法律の規制下にあります。中でも賃金管理は、難しい課題の一つです。最近は、日本式の終身雇用、年功序列よりも、職業能力の水準に応じて評価する（職能資格制度）、成果に応じて評価する（成果主義）に加え、「コンピテンシー」というプロセスを評価する方式の導入もすすんでいます。これらの事を総合的に考慮し、どれだけ気持ちよく能力を発揮して貰えるかを考え管理する事が、人事コンサルティングの仕事です。

当社では、御社の事業計画から、本当に必要な人数、人材に求める技術や能力、経験の具体化、採用・育成計画の作成・採用・育成体制の構築支援、採用のためのコミュニケーションツールの整備の支援等を行います。「事業計画なんて作ってない！」という場合は、事業計画の作成からご支援させていただきますので、ご安心ください。
また、社員のモチベーション向上と、あるべき社員像への成長のための人事・給与制度の仕組みを、御社の業務分析から出発して、御社の実情に沿って制度化および、必要ツール作成の支援から制度定着へのアドバイスを行っております。
事業承継・経営承継を成功させるための事業継承計画の策定から実際の継承作業に関するトータルのご支援および、その際に必要となる専門士業の紹介業務も行っております。これらの人事管理システムの購入選択、システム開発など人事だけでない総合的なサポートがプロペックスの特徴です。